Unternehmen restrukturieren: kurz gefasst
- Unternehmen restrukturieren bedeutet, die komplette Neuausrichtung eines Unternehmens zu planen.
- Es können drei Formen der Restrukturierung unterschieden werden. Sie wird entweder operativ, finanziell oder präventiv durchgeführt.
- Für die Vorbereitung und den Ablauf einer Restrukturierung sind verschiedene Schritte erforderlich.
- Um ein Unternehmen vor einer Insolvenz zu bewahren, kann eine Restrukturierung auch vor der Eröffnung eines Insolvenzverfahrens durchgeführt werden.
Was bedeutet die Restrukturierung eines Unternehmens?
Ein Restrukturierungsverfahren ist erforderlich, wenn Ihr Unternehmen in eine finanzielle Schieflage geraten ist. Kann das Unternehmen auf Dauer nicht fortgeführt werden, weil eine Zahlungsunfähigkeit oder eine Überschuldung droht, muss das Unternehmen ganzheitlich neu ausgerichtet werden. Dieses Ziel wird mit den Restrukturierungsmaßnahmen verfolgt.
Die Restrukturierung setzt an, bevor Ihr Unternehmen in die Krise gerät. Sie wissen aber schon zu diesem Zeitpunkt, dass Sie nicht die richtigen Entscheidungen getroffen haben, um mit Ihren Strategien auf dem Markt erfolgreich zu sein. Die Folge hieraus sind ein sinkender Marktanteil und Umsätze, die bestenfalls stagnieren.
Insgesamt können drei Krisenstadien unterschieden werden. Die Restrukturierung erfolgt im Frühstadium. Dies bedeutet, dass sich durch die Verluste von Marktanteilen erst ein Kostenanstieg und ein Ergebnisrückgang ankündigen. Sind diese bereits real, befindet sich Ihr Unternehmen in dem nächsten Stadium der Krise. Bevor es zu Liquiditätsengpässen kommt, muss ein Turnaround erfolgen.
Kann der Turnaround nicht erfolgreich durchgeführt werden, entsteht ein Liquiditätsengpass. Bevor dieser dazu führt, dass Sie Ihre laufenden Zahlungsverpflichtungen nicht mehr erfüllen können, müssen Sie handeln und die Sanierung Ihres Unternehmens anstreben. Laufen alle Sanierungsmaßnahmen ins Leere, bleibt als einziger Ausweg die Stellung des Antrags auf Eröffnung eines Insolvenzverfahrens.
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Welche Formen der Restrukturierung lassen sich unterscheiden?
Eine Restrukturierung kann präventiv oder operativ durchgeführt werden. Eine weitere Form der Restrukturierung konzentriert sich allein auf die finanziellen Sachverhalte in Ihrem Unternehmen.
Präventive Restrukturierung
Grundlage für präventive Restrukturierungsmaßnahmen ist eine EU-Richtlinie. Hiernach ist zunächst die Bestellung eines Restrukturierungsbeauftragten vorgesehen, dessen erste Aufgabe darin besteht, Sie als Schuldner mit den Gläubigern Ihres Unternehmens zusammenzubringen. Es geht darum, ein Restrukturierungsplan zu entwickeln, in dem sich die Interessen aller beteiligten Parteien wiederfinden. Der Restrukturierungsbeauftragte unterstützt Sie und erstattet den zuständigen Behörden Bericht. Hierbei obliegt ihm auch die Möglichkeit, die Vermögenswerte Ihres Unternehmens zu kontrollieren.
Operative Restrukturierung
Operative Restrukturierungsmaßnahmen haben zum Ziel, die Ertragslage Ihres Unternehmen zu verbessern und das in die Krise geratene Unternehmen wieder finanziell überlebensfähig zu machen. Der Restrukturierungsbeauftragte analysiert die Entwicklung der Umsätze und die Kostenstruktur. Hat er sich ein umfassendes Bild gemacht, kann er ein Restrukturierungskonzept entwickeln, das sich z. B. auch auf die Aufbau- und Ablauforganisation in Ihrem Unternehmen auswirkt.
Finanzielle Restrukturierung
Die finanzielle Restrukturierung hat die Finanzplanung Ihres Unternehmens im Blick. Nach der Ermittlung des erforderlichen Finanzbedarfs, erstellt der Restrukturierungsbeauftragte eine Strategie, die auf einen nachhaltigen anstieg der Erträge abzielt.
Vorinsolvenzliche Restrukturierung
Die vorinsolvenzliche Restrukturierung wird durchgeführt, bevor das Insolvenzgericht ein Insolvenzverfahren für das Unternehmen in die Wege geleitet hat. Es dient vornehmlich dazu, das in eine finanzielle Schieflage geratene Unternehmen vor der Insolvenz zu bewahren.
Wir agieren als operativer Partner und unterstützten unsere Unternehmen mit detailliertem Knowhow und dem Zugang zu unserem globalen Netzwerk.
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Der Restrukturierungsprozess
Die Vorbereitung und der Ablauf einer Unternehmensrestrukturierung
Um Ihr Unternehmen zu restrukturieren, muss ein Restrukturierungsprozess vorbereitet werden. Dieser gliedert sich in mehrere Phasen.
Zur Vorbereitung der ersten Phase legt der Restrukturierungsbeauftragte die Rahmenbedingungen fest. Hierzu muss er wissen, welche Faktoren in Ihrem Unternehmen eine Krise auslösen könnten, die im schlimmsten Fall die Existenz Ihres Unternehmens bedrohen kann. Anhand der Informationen wird der Handlungsbedarf ermittelt. Dabei sich der Restrukturierungsbeauftrage ein umfassendes Bild machen kann, bezieht er auch Faktoren außerhalb Ihres Unternehmens in die Analyse ein.
Im nächsten Schritt wird entschieden, in welchen Unternehmensbereichen Veränderungen stattfinden müssen. Da von diesen Maßnahmen auch die Belegschaft betroffen sein kann, ist es wichtig, dass Sie als Unternehmensleiter eine offene Kommunikation mit dem Restrukturierungsbeauftragten aufbauen.
In der dritten Phase eines Restrukturierungsprozesses werden die einzelnen Maßnahmen konkret geplant. Da Sie und andere leitende Angestellte in diesen Prozess einbezogen werden, geht es bei diesem Schritt auch darum, die entsprechenden Verantwortlichkeiten festzulegen.
Bei der Durchführung der Maßnahmen steht stets die finanzielle Absicherung Ihres Unternehmens im Fokus. Hauptsächlich kommt es darauf an, Ihr Unternehmen wieder liquide und wettbewerbsfähig zu machen.
Zum Schluss entwickelt der Restrukturierungsbeauftragte weitere Maßnahmen, die der Vorbeugung dienen sollen. Damit die nächste Krise nicht vorprogrammiert ist, wird ein Frühwarnsystem entwickelt. Macht sich dieses bemerkbar, können rechtzeitig Gegenmaßnahmen für eine Firmen Restrukturierung entwickelt werden.
Welche Ziele verfolgt die Restrukturierung?
Die Ziele einer Restrukturierung können wie folgt festgelegt werden:
- Optimierung der Unternehmensstruktur
- Strategische Neuausrichtung von Aufbau- und Ablauforganisation
- Ergebnisverbesserung und Kostenreduzierung
- Liquiditätsstabilisierung und Wiederherstellung der Wettbewerbsfähigkeit
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